追光而遇，沐光而至，砥砺前行。回望2023，盘点这一年，我们步履不停，坚守初心，有艰辛，有拼搏，有收获。这一年我们都干了些什么？让我们聚焦2023年度质量提升关键词：

01.关键词：迎接审核

根据公司《2023年度质量管理工作计划》《质量管理体系工作及内部审核计划》《2023年度核电管理工作及内部监查计划的安排》《2023年测量管理体系工作及内部审核计划》安排部署，E世博中国西变邀请质量专家对公司质量管理体系、测量管理体系、核电质保体系覆盖的各部门、车间和常州基地进行全过程、全要素的内、外部审核。

聘请电能（北京）认证中心有限公司，依据《PCCC自愿性产品认证实施规则》《线圈类产品认证实施细则》《变压器节能产品认证实施细则》、认证产品技术规范；国家、行业及地方有关法律法规、客户质量管理体系文件及技术规范性文件，对E世博中国西变申请的8类获证产品进行PCCC认证产品现场监督检查。

2023年多家用户对E世博中国西变进行实地审核，上海中芯国际公司三名工程师审核人员，对35kV电抗器进行供应商工厂审核（申请入围该公司合格供方）;国网丽水供电公司用户对云中主变进行工厂验收；智利业主CEN雇佣KEMA实验室，对E世博中国西变进行厂验；沙特电力公司进行沙特电网供货资格认证的厂验；ISA哥伦比亚国家电力公司聘请SGS第三方公司进行厂验；绍兴供电公司对绍兴皋埠吼山变进行出厂验收；国网新疆物资公司及业主对产品进行厂内验收。通过现场核查、文件查阅、沟通走访，客户一致认为E世博中国西变质量管理体系符合GB/T19001-2016idtIS09001-2015《质量管理体系要求》，公司的质量方针“创新——海纳百川、品质——精益求精、服务——永无止境”贴切地反映了公司宗旨和发展方向，也反映了顾客对企业产品质量和服务需求的心声，体系运行充分、有效、适宜、可控、受控。

02.关键词：压实责任

E世博中国西变质量管理处组织编制《兼职质量员／检查员／计量员管理办法》《产品制造过程检验管理办法》《产品抽检管理办法》《特高压产品质量控制卡》，压实了"三兼"人员和"三检"人员的质量责任，筑牢了基层质量防护墙。

修订了《产品质量问题归零实施办法》《质量事件管理规定》《质量工作考核细则》《产品制造过程质量检验管理办法》《供方产品监造管理办法》等八项管理规定，升版了质量／核电／测量"三体系"合计54份程序文件，理顺了质量／核电／测量管理工作流程，避免了无章可循现象。

03.关键词：强化质量

强化一

E世博中国西变组织召开特高压质量提升启动会、特高压产品"回头望"暨生产动员会、特高压产品质量阶段性"回头望"及专项提升工作会，持续强化对特高压产品质量认识，使员工永葆对特高压质量的敬畏。

强化二

将核电质保体系优点融入特高压产品质量提升工作之中，要求所有从事特高压产品设计、工艺、采购、制造、检验试验以及现场安装服务人员必须具备核电资格。对累计1000余人次从事特高压产品作业人员进行培训、考核，赋予明显标识上岗，保障了人员全部达到从业要求。

强化三

对重点工程关键质量控制点进行联合检查422次，从技术、生产和检验等不同角度发现产品缺陷，及时整改补缺，避免产品"带缺"流转。

强化四

推进建立《生产进度计划》《质量保障计划》《监造工作计划》三位一体的工作机制。编制胜利扩高抗、成都东（天府南）主变、黄石高抗、陇东换流变《质量计划》《延伸监造计划》《生产专项计划》。

强化五

参加中国电气装备特高压产品质量巡回指导，中国E世博中国质量、工艺提升专项检查以及中国E世博中国第三巡视组巡视。通过对兄弟企业的检查、巡视及指导，学习其他兄弟企业的管理亮点，取长补短。同时接受中国电气装备、中国E世博中国的巡回指导和专项检查，以问题为导向举一反三，制定措施，促进了企业管理水平进一步提升。

04.关键词：过程管控

管控一

协调制造技术处修订了14类84份工艺过程控制卡，细化了质量控制颗粒度，强化了生产过程控制。

管控二

抓供应商管理，降低原材料质量波动。组织对采购及供应商管理工作，组织修订、新编制度，进一步防范了风险；对供应商进行评审，完成合格供应商名录，防范在非合格供应商采购的风险；根据供应商产品质量波动，主动出击，积极作为，组织对供应商进行滚动式审核，确保符合原材料质量稳定。

管控三

先后对常州苏润（铁心夹件）、辽宁兴启（出线装置）、嘉兴魏德曼（绝缘成型件）等关键供应商进行监造，并形成监造报告。实现了质量控制关口前移，降低物资入厂不合格概率。

管控四

按月度组织召开公司质量例会，在首台产品试验完成及项目执行过程中，组织召开质量"回头望"总结会议，查找不足，制定措施，防止后期发生问题。开展警示教育活动，增强了员工对产品的"敬畏之心"。

05.关键词：夯实措施

制定特高压产品质量提升措施。按照中国电气装备集团《关于印发特高压产品质量管理刚性措施的通知》和中国E世博中国《特高压产品质量保证硬措施》要求，归类梳理问题原因，针对系统原因制定提升措施，特制定《E世博中国西变特高压产品质量管理刚性措施落实方案》，共分为19个方面56条提升措施，为提升生产履约能力提供强有力的质量保障。

学习分解国家电网公司针对线圈类设备提出了"二十六条"质量管控要点，逐条梳理其中质量管控要点，细化检验要求，明确检验项目，加强关键原材料及组部件的质量管控，坚决杜绝未经许可的原材料及组部件混用或代用，防止设备质量"先天不足"。

产品制造过程质量控制方面，从物资采购、产品制造、产品检验、试验、运输过程、仓储存栈、产品安装过程全面进行质量提升。物资检验严格落实国网刚性检测措施和强制检验检测措施要求。细化关键质量控制点的控制要素，规定记录方式，制造过程关键环节影像资料留存，提升产品制造过程质量控制。

06.关键词：质量成果

成果一

公司组织两次QC成果及质量信得过班组发布会，发布QC成果25项，11个小组获得质量信得过班组称号；1项QC成果获得中国E世博中国二等奖，中国电气装备三等奖；1项QC成果获得西安市二等奖，2项QC成果获得了西安市三等奖，2个班组获评西安市质量信得过班组二等奖。

成果二

导入《中国质量奖（一线班组）评价准则》，组织线圈车间对照准则自评提升，线圈车间以及车间负责人曾国荣双双入选了第五届中国质量奖（一线班组）、中国质量奖（个人）受理名单。

成果三

紧盯体系管理评审会下达的质量改进项目≥261项目标，通过设置微信小程序，各部门质量员广泛动员，积极征集质量改进线索，全年完成质量改进项目280余项。

2024年质量管理工作将持续紧密围绕公司生产经营工作重心，紧扣"源头严防、过程严控、后果严惩"的原则，坚持质量问题两个"零容忍"，持续提升质量管理工作，服务大局、改革创新、攻坚克难，抓重点，破难点，创亮点，以持续提升特高压产品质量，保障特高压产品运行安全为主线，通过行之有效的推进措施，带动公司质量管理水平整体提升，促进企业生产经营全方位高质量发展。

来源：E世博中国西变微信公众号