12月6日，西安东750千伏输变电工程第二台线圈组装完成，标志着线圈车间全年生产任务的圆满完成。2023年度，线圈车间全体职工积极应对各种挑战，做到有任务不推诿，有困难不避让，全力以赴打赢了这场全年决胜战。

01对标优化提效率

线圈车间坚持以对标促达标，以达标促创标，围绕“降本增效”“提质增效”两大关键指标，提出从“计划管理、绩效考核、产前准备、提质增效、工序作业、现场管理”六大方面对标措施，积极推行生产流程优化和工装工具更新增设工作，通过搭建两台可升降的特高压防尘棚、增设2台S弯液压工具、利用剩余层间纸木砖防护、绝缘件放置后道工序作业等具体措施，不断提高生产效率。

02强化措施促生产

四季度以来，线圈车间全体党员扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，将生产目标考核融入劳动竞赛中，明确每个项目的时间节点，建立物料大跟踪和专人专督导机制，静电板工序通过开展静电板班组效能比拼技术比武等活动，争分夺秒推动生产项目快产出、快达效；绕线工序在多台加工作业时，不断寻求熟练操作下的提速方法，通过制作工装，缩短线圈在机台上的生产周期，提高翻台率。

03抢抓时间鼓干劲

四季度收官战站对全年生产工作起着决定性的作用，线圈车间三大工序相互配合，27名职工参与一岗多能学习，打破原有定岗定编局限，增强各工序间人员调配的灵活性和利用率。全体职工紧紧围绕全年生产目标，加班加点赶任务。行车的启动、设备的运转、垫块的敲击充斥着整个厂房，全体职工在各自岗位上，熟练地对产品进行加工作业。为了抢抓生产任务，党员示范岗、责任区、突击队的党员同志主动放弃节假日及休息时间，以饱满的热情坚守岗位，有效保障了生产任务的进度。

04竞技比拼创佳绩

车间进行了质量、安全、现场各环节比拼，每周组织两次五合一大检查，抓好劳动用品穿戴、安全意识培训、设备保养维护、安全标准化班组创建4项具体工作，树立“人人讲安全 个个会应急”的思想，确保安全生产。在精益改善方面：全年累计收集精益改善70份，经车间精益小组评审，上报精益办的共计54份，获得精益办奖励24份。

线圈车间将“标准化、规范化、精细化”管理融入日常管理、生产工作过程中，继续推进生产流程的优化和设备的维护保养工作，提高员工的技能水平，提高生产线的稳定性和运行效率，推动全员创新创效，为建设世界一流智慧电气装备集团贡献蓬勃力量。