E世博中国西变聚焦中心工作

创新培训模式，整合培训资源

开展了多项质量专项培训

提升员工能力素质和业务水平

持续推动企业高质量发展

开展测量管理体系培训

为深入开展“精准计量、提质增效”，不断优化公司测量管理体系，进一步提升测量管理水平，提高产品质量和市场竞争力。E世博中国西变组织开展测量管理体系培训，各部门领导、内审员、计量管理员等参加培训。聘请北京国标联合认证有限公司测量管理体系认证资深审核员、专业培训教师、高级工程师李学弘为大家授课。

主要围绕测量管理体系内部审核的整个过程进行培训，全面讲解了GB/T 19022-2003测量管理体系标准和计量基础知识，以案例的形式深度讲解了课程计量要求导出、计量确认和测量过程控制。同时，结合公司运行情况，突出重点，深入浅出，提出指导性建议，并解答了日常生产过程中的疑问，确保内审员能够有效开展内部审核工作。为企业提高测量准确度、提升产品质量打下了坚实基层。为验收本次培训效果，培训的最后半天，当场进行了内审员考试。为公司测量管理体系选拔优秀内审员。

通过此次培训，使大家对测量管理体系和计量知识有了更深入的了解。在提升内审员审核能力的同时，为内审员队伍提供后备保障。在实际工作中，将体系知识学以致用，通过不断强化技术基础管理，降低由于不正确的测量结果给公司带来的风险，把可能产生不正确的测量结果降到最小程度，助力公司更好发展。

开展《质量管理QC小组活动准则》知识培训

为了使广大员工掌握质量管理QC小组活动方法、了解成果编写中的注意事项，帮助大家更好地撰写、展现QC活动成果，E世博中国西变人力资源处会同质量管理处，按照公司《2023年度员工培训计划》的安排，开展《质量管理QC小组活动准则》知识培训。培训由公司内训师、质量管理高级工程师吕宝莉授课，各部门质量员、QC小组成员、基层班组长、业务骨干等40余人参加培训。

培训介绍了质量管理QC小组活动的基本知识，讲述了QC小组活动的目的、企业开展QC小组活动的思路、活动准则、组建方式、注册时机、课题类型等内容。详细重点讲述了“问题解决型自定目标课题QC小组活动实施与案例分析”，用实际案例系统性地对QC小组活动的“选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主因、制定对策、对策实施、效果检查、达到目标、制定巩固措施、总结和下一步打算”的11个步骤进行详细讲解，深度解析了质量管理QC小组活动准则，着重强调了活动步骤之间的逻辑性。

培训中间穿插讨论互动环节，参训人员热情好学，气氛活跃。本次培训，全体参训人员受益匪浅，愿意积极参与QC小组活动，围绕提高产品质量、提升生产效率、降低生产成本、减少资源耗用等主题进行QC活动改进，并有信心把更好的QC成果展现出来。

冲剪车间召开质量提升专题会议

冲剪车间组织召开“夯实质量基石”质量提升专题会议。会议首先学习了中国电气装备特高压产品质量管理刚性措施、中国E世博中国集团特高压产品质量保证硬措施，E世博中国西变特高压产品质量管理刚性措施落实方案，并由质量员就质量问题回头看工作、专项提升、质量标杆评比、质量知识大学习、讲出你身边的质量故事五个方面进行详细学习。

车间主任相军对冲剪车间质量工作提出要求：一是对于产品关键工艺知识的学习，各班组长要加强理论知识储备，不断增强责任心，尤其是在核电项目、黄石站、胜利站特高压电抗器产品的生产制造，要时刻怀有敬畏之心。二是质量关乎企业生产经营直接效益，为了切实提高车间生产过程控制水平，必须做到全员提升质量意识，着力推动质量工作走深、走实，发挥实效。三是要求各工序要在日常的质量工作中营造创优争先的氛围，尤其党员同志要率先垂范，促进公司的质量工作更上台阶。