特高压车间党总支认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，将“学思想、强党性、重实践、建新功”落到实际工作中。车间全体员工鼓足干劲，挥洒汗水，争分夺秒用实际行动，力保生产目标完成。 

提升质量意识，以高度责任感做好特高压产品 

自年初生产任务下发以来，特高压车间开始统筹布局、合理规划细化分工，全体员工积极配合，上下同心，凝心聚力，个个争分夺秒铆足干劲，冲刺全年生产任务目标。车间高度重视产品质量工作，车间主任带领一线班组长学习 2023 版质量管理程序文件、核电控制程序及车间各工序工艺文件，提升质量意识。做好陇东-山东±800千伏特高压直流输电工程、“张北—胜利”1000kV特高压交流工程等重点产品做好前期技术交底工作，提前沟通。按照《质量保证计划》《风险防控措施》《制造过程控制卡》要求规范操作，严格“三按”生产，过程控制从质量关键点入手，做好自检、互检，增强质量责任心。同时车间开展陇东换流变冷压焊技能竞赛，比技术本领，赛压接质量，以过硬的操作技能，确保重点产品高质量完成。

加强产线完整流转管理，杜绝停工、等工现象

在日常工作中，各工序人员发挥不等不靠的精神，按照排产计划，提前一个月落实单台产品物料齐套性，对所到零部件，安排专人逐一清点，严格检查，发现物料异常，及时沟通上报，努力提升物料准备齐套率，使后续产品总装畅通无阻。遇到困难各工序协同配合，共同推进，确保各项产品按期完工。在生产组织上，根据车间安排的排产计划，倒排工期，挂图作战，并紧盯各工序时间节点，提前协调，周密部署、精心安排。多个节假日期间，特高压车间人员坚守在生产一线，扎实干好本职工作。正是他们辛勤的付出，才为车间的高质量发展按下“快进键”，干出了“加速度”，使全年的生产目标提前圆满完成。

整合工序资源，高效释放特高压车间产能

为高效释放车间产能，特高压车间统筹布局、合理规划、细化分工，在充分考虑车间场地及提高人员利用率上下功夫，成立内装班，将原有器身、器身整理、互感器装配业务与引线工序合并，将车间原有的叠、器、引、总四大工序优化成叠装、内装、外装三大工序，提升各工序间转接、街接能力，更加合理的进行人员调配，不断提高员工认知，深挖人员潜力，将每位一线员工培养成“多面手”，满足生产繁忙时的互相支援。同时叠装班实行常态化两班倒，将人和工位产能最大化，进一步解决车间的瓶颈工序问题。

特高压车间全体职工

将继续保持良好的势头

上下一心，团结互助，向着同一个目标

以更加坚定的信念，拿出更坚定的决心

投入更多的精力，付出更多的心血

凝心聚力，实干笃行

怀着对特高压产品的敬畏之心

以决战姿态，向年度生产目标冲刺

将更多“不可能”变为“可能”

为实现“三四五·百亿”登高目标

作出更大贡献