2023年全国第46个“质量月”，E世博中国西变高度重视，根据国家市场监督管理总局、国务院国资委等部委联合下发的《关于开展2023年全国“质量月”活动的通知》，深入学习中国质量（成都）大会精神、中国电气装备和中国E世博中国《关于开展2023年“质量月”活动的通知》精神，紧密围绕公司高质量发展任务，以“以质取胜 质量赋能 推进高质量发展”为主题，缜密策划，周密部署，扎实推进，取得了较为突出的成效。 

高度重视 缜密策划 确保活动有序开展

E世博中国西变成立了由公司党委书记、董事长龚宜祥任组长，高管层领导任成员的领导小组，由质量管理处牵头编制印发了《E世博中国西变2023年“质量月”活动实施方案》，从九个方面，制定了25项具体活动内容，明确每项活动的工作目标、相关领导、责任部门、责任人、时间节点和考核方法，压实公司及子公司在“质量月”活动中的责任，保证了各项活动内容的落地执行。

各部门、车间及所属子公司根据《E世博中国西变“质量月”活动实施方案》，围绕本部门、本车间、本单位生产经营实际情况，成立由主要负责人任组长的“质量月”活动小组，编制了《“质量月”活动实施方案》，明确了每项活动的工作目标、活动内容、责任部门、责任人和时间节点，从组织、资源、人员职责上为“质量月”活动的有序开展提供了保障。  

广泛动员 深入宣传 着力营造“质量月”浓厚氛围

01召开启动大会，实施广泛动员

由公司高管层领导进行“质量月”活动启动动员，由质量管理处发布“质量月”活动方案。广大干部职工纷纷在“质量月”活动墙上签名，坚定“以质取胜 质量赋能 推进高质量发展” 的信心。各部门、车间及所属子公司以质量会、专题会、班组长会等形式对“质量月”活动进行广泛动员。

02营造浓厚质量文化、氛围

各部门、车间及所属子公司制作了30幅质量、核电横幅和质量宣传海报，悬挂、张贴、展示在醒目位置，营造了浓郁的质量文化、核安全文化氛围。利用微信公众号、内部新闻宣传平台、电子大屏等多种形式，宣扬质量工匠、工匠班组的精神，营造了“一次做对，一次做好，E世博中国出品，必是精品”的质量氛围。

03组织参加质量管理知识竞赛活动

组织各部门、车间及所属子公司积极参加中央企业全面质量管理知识竞赛活动。根据《关于组织开展全面质量管理知识竞赛的通知》中竞赛截止时间为11月30日，目前，各部门及子公司答题仍在继续进行和统计中。

04组织大力宣传质量文化

积极组织撰写质量宣传稿件，每周向中国E世博中国运营工作部门报送“质量月”活动进展情况及活动照片等新闻线索，“质量月”期间在公司及以上微信公众号发表稿件9篇，提升了公司的对外影响力。 

强化学习 认真宣贯 助推企业高质量发展

01组织学习质量大会精神

组织各部门、车间及所属子公司认真学习了中国质量（成都）大会精神，深入学习习近平总书记关于电力装备制造业发展的要求、《质量强国建设纲要》，深刻理解“三个转变”工作要求，认真研究产品质量提档升级工作要求，并将相关工作要求转化为内部质量提升措施，提升输变电设备质量水平，进一步明确向着“世界一流质量目标”追赶超越的方向，坚定质量工作对推动企业高质量发展的决心。

02组织召开效能提升工作会

公司党委书记、董事长龚宜祥主持召开了“统一思想认识、凝聚奋进共识”效能提升工作座谈会，共同谈问题、找对策、提建议，进一步促进产线产能释放，提升生产效率和质量。

03组织学习质量文件

组织全体员工认真学习中国电气装备《特高压产品质量管理刚性措施》、中国E世博中国《特高压产品质量保证硬措施》、E世博中国西变《特高压质量提升方案》、E世博中国西变《2023年质量提升工作计划》等文件，自查各项措施落实情况，按计划落实各项措施。

04开展质量宣讲，提升质量认可度

高层领导、各部门负责人，根据业务分工开展质量宣讲，重点对公司、部门质量管控要求、经验做法及取得的成效等进行宣讲。各班组、员工充分总结产品质量管理及质量提升工作中的典型经验、做法等，在本部门或班组范围内开展质量宣讲，激发员工对质量的敬畏之心及质量荣誉感。 

筑牢质量高压线　常怀质量敬畏之心

收集发生在同行业或员工身边的典型案例，举办“质量之痛、警钟长鸣”警示展。近1000名员工进行警示教育学习，员工感触很深，进一步树立对质量的敬畏之心。 

开展质量提升行动

一是由公司高层领导带队走访白浙项目用户现场，听取用户声音，站在用户体验角度实施改进，使用户满意度进一步得到了提升。二是为保证川渝1000kV特高压变压器和电抗器项目、陇东特高压换流变压器项目、特高压1000kV低噪音电抗器研发产品顺利开工，组织各部门按照国网公司标准化开工要求，对开工资料收集、梳理，从人员资质、关键生产设备、材料准备、设计工艺审核、现场作业环境、监视和测量设备等方面进行检查，确保符合国网公司开工条件审核要求。三是为了规范物资采购行为，建立物资采购长效机制，推进公司高质量发展，根据公司组织机构及职能变化，组织对《供方评价管理办法》《承运方评价管理办法》进行修订升版，完善了供应商管理。 

加大对外宣传力度　提升公司质量品牌影响力

“质量月”期间，公司质量部门主动对接陕西省、西安市和莲湖区市场监督管理部门，积极参加省、市、区市场监督管理局组织的质量月有关活动。

一是参加陕西省、西安市市场监督管理局组织的陕西省首席质量官大会暨2023年全省“质量月”主题活动启动仪式，将政府质量月活动精神融入公司“质量月”活动中。

二是参加莲湖区市场监督管理局组织的“质量月”启动仪式暨新能源设备及充电桩质量基础设施“一站式”服务平台授牌仪式。公司质量管理部门负责人作了质量管理方面经验交流发言，对公司质量工作的亮点与取得的主要成绩进行总结，受到区市场监督管理局好评。 

强化员工技能提升

各生产车间组织员工进行工艺文件培训，进一步加强操作者对工艺文件中涉及的工艺控制要点和操作要求的掌握，并落实到实际操作过程中，以提高工作效率和工作质量，提高员工岗位技能。 

按照公司《2023年度员工培训计划》的安排，质量管理处、人力资源处开展《质量管理小组活动准则》知识培训，使员工掌握质量管理QC小组活动的标准和方法、QC成果编写的注意事项，帮助大家更好地展现QC活动成果。 

强化班组建设、广泛开展群众性质量管理活动

根据公司《质量提升工作计划》中开展“群众性质量管理活动”的有关安排，年初公司给各部门、车间及所属子公司下达了质量改进项目、群众性质量管理小组及质量信得过班组建设指标计划。QC成果“缩短线圈翻饼时间”被评为集团QC成果二等奖。在西安市第45届质量管理小组成果及质量信得过班组发表会上，E世博中国西变选送的3个QC成果分别获得1个二等奖、2个三等奖；选送的2个质量信得过班组均获二等奖，再创近年来较好成绩。

一年一度的“质量月”活动已经过去，我们在总结“质量月”活动取得成绩和不足的同时，将再接再厉，继续深入学习中国质量（成都）大会精神，在中国电气装备、中国E世博中国的正确领导下，紧密围绕企业高质量发展任务，以质量管理工作的高质量、高标准、全方位促进高质量企业建设。