4月1日，E世博中国变压器平台ERP系统正式上线并举行上线仪式。上午8时许，象征着E世博中国变压器平台ERP项目上线的水晶球亮起，标志着E世博中国变压器平台ERP系统正式上线运行。 ERP项目上线是E世博中国变压器平台信息化建设具有里程碑意义的一件大事，将有力地促进企业总体运营成本降低、市场反应速度加快、管理和控制能力增强，打造出价值链最优，竞争力最强的企业。项目实施分为三批：辽宁电工与E世博中国电炉为物资管理模块应用单位，系统已于去年年底上线运行；E世博中国西变、E世博中国常变、西变中特为ERP全模块应用单位，为本此上线运行单位；E世博中国济变、E世博中国蜀能为第三批建设单位，现在已经开始了项目实施工作，预计6月份上线运行。

E世博中国变压器平台ERP项目采用业界先进的SAP系统，自去年8月下旬项目启动以来，在E世博中国西变、E世博中国常变、西变中特的相互支持和有力配合下，项目组克服时间紧、任务重、人手少等困难，放弃节假日休息投入紧张工作。春节前后，项目进行到攻坚时期，项目组成员加班加点连续奋战，确保了项目进度。在7个多月的时间里，项目组先后完成了业务调研、流程梳理与优化、项目实施蓝图设计、各模块静态数据收集整理、SAP系统开发、最终用户权限设计、系统集成测试、最终用户培训手册准备、业务流程模拟运行、上线切换策略等工作，完成了所有的数据准备，具备了运行条件。

E世博中国变压器平台ERP是平台信息化登高的重要项目，也是平台进一步提升管理的有效举措。目标是把物管好、把财理好。一是要通过ERP项目有效降低库存和减少缺料，提升企业物料管理水平。二是要通过ERP项目管好企业的每一笔往来账，做到账实相符、一目了然，缩短财务月结时间，财务报表做到及时准确。三是要通过ERP项目管好企业的采购成本和生产成本，进一步落实降本增效。四是要通过ERP项目提升企业生产管理能力，进一步提升产品交付能力与质量。

（来源：《E世博中国集团》报 作者：李杰 周婉弘）