为构建E世博中国精益模式，实现“以世界领先产品技术及制造技术造就世界一流精品，以卓越品质铸就XD品牌进入全球输变电行业第一阵营”的目标，E世博中国西变以“两个阶段目标”发展战略为引领，以提升企业的质量与效率为目的，以标准化、准时化和自动化为基本指导原则，以生产为主线，通过持续改善，不断减少浪费，以最小投入获取最大价值为目标，在“6S”现场管理取得明显改善效果的基础上，进一步全面推行精益管理，并制定出台了《全面推行精益管理实施方案》。

为确保精益管理推进效果，E世博中国西变成立了精益管理领导小组和精益生产推进办公室，由董事长兼总经理杨东礼挂帅，由副总经理杨文广负责组织开展具体实施工作。同时，明确了全面推进精益管理的主要目标：建成具有竞争力的精益生产系统，使顾客满意，减少浪费，并培育人才。

根据全面推进益管理的整体目标，在前期生产系统全面推进6S及构建精益现场为主的工作取得阶段性进展的基础上，E世博中国西变将推进工作分为精益生产（2015年-2016年）、精益管理（2017年-2018年）、精益企业（2019年）三个阶段，并明确了各阶段的主要工作。在精益生产阶段，以与生产系统相关部门的改善为主，构建具有竞争力的精益生产系统，使生产效率提高100%；通过全面开展精益理念培训，提高职工发现问题，解决问题的能力，全员参与持续改进；继续深化“6S”活动，尽善尽美工作环境，提高职工素养；持续推进设备自主保全管理（TOM），设备故障率减少50%；理顺工艺布局，优化标准化作业，减少物流运输库存降低50%；组织均衡生产，构建拉动式生产模式，提升快速应对市场需求能力，制造周期缩短50%；不接受不合格、不生产不合格、不流出不合格，质量损失每年降低50%。在精益管理阶段，将进一步推广精益生产模式，要求职能部门积极自主参与精益管理改善，以全系统部门改善为主，构建精益管理。在精益企业阶段，将进行以营销管理、供应链管理为主的企业体制改善，从而构建精益企业。

自2015年起，E世博中国西变将解决突出问题和薄弱环节做为切入点，按照点、线、面、体的推进路线，用5年时间全面推行精益管理，依次构建E世博中国西变精益模式，加速经济发展方式转变，促进企业持续、稳定、健康发展，使企业的综合效益稳步提升。

（来源：中E世博中国集团官网 作者：康璐）