日前，根据E世博中国集团下发的2016年重点（专项）工作任务，E世博中国西变企业管理处编制并发布了《E世博中国西变2016年度重点（专项）工作推进计划》。该推进计划针对“十三五”发展规划编制，变压器平台一体化运营，推进精益管理，深化质量管理，重大固定资产投资项目验收，组织机构、岗职位体系标准化试点，财务标准化建设，完善指标体系建设等八项年度重点（专项）工作，按季度进行了细致部署，明确了起止时间、完成标志、责任领导、责任部门、责任人、联系人等具体内容。

在“十三五”发展规划编制方面，E世博中国西变将充分调研，统筹全局，科学编制E世博中国变压器板块“十三五”发展规划以及E世博中国西变“十三五”发展规划，为企业的持续健康发展引航指路。

在变压器平台一体化运营方面，主要工作内容有：一是按照变压器平台“四位一体”的功能定位以及E世博中国集团对平台工作的新部署，逐步明确组织、督导、协调、服务功能的权责设置，建立完善平台企业及成员企业的功能定位、责任清单、权力清单，建立完善平台机构设置，调整充实平台工作力量，为实现权责明确、管理科学的变压器平台一体化运营奠定坚实基础；二是以市场客户需求为导向，推进平台作为供给侧的结构性改革，通过建立完善的产品交付服务流程，建立并实施条码装箱扫描识别系统，确保现场物资的齐套性，开展精准服务，搭建并试运行变压器智慧服务移动云平台等措施，做强做大做优服务产业，为实现平台转型升级，由市场型制造向服务型制造转变奠定基础；三是推动平台固定资产投资项目，指导督促济变、蜀能和中特“高效节能配电变压器国家示范制造基地建设项目”一期建设内容的完成、投运，支持常州基地完成特高压变压器及电抗器技改项目装配车间和试验大厅主题工程，实现投产试运行；四是推进E世博中国套管纳入变压器一体化相关工作，实现核心零部件与主机之间研发的无缝对接，加快套管产品标准化进程，增大内配力度，在对外市场开拓中增强集团整体合力的目标；五是支持E世博中国埃及公司完成“变压器产能建设项目”的厂房改造、设备采购和技术准备、投产准备等工作，实现正式投产；六是选取中特、配套和组件等子企业作为平衡积分卡第三批推广单位开展相关工作。

在推进精益管理方面，E世博中国西变将把线圈车间建设成为精益示范车间，实现拉动式生产模式，满足线圈组装生产要求；编制板块试点车间目视化管理手册、精益化管理手册；开展“5+N”子体系建设工作，重点突破精益研发/质量方案；确定精益班组的建设标准，建立工作机制，推行班组星级管理；明确精益员工能力素质要素，修订岗位说明书；形成专门文件，设定精益员工评定标准、晋升通道以及管理机构。

在深化质量管理方面，E世博中国西变将以可靠性为核心，过程控制为保障，不断完善质量管理体系，在公司重点产品生产过程中推广应用核电质量标准体系；加强供应链安全建设，质量体系、过程控制、制造计划覆盖供应链；立足本质质量，消除本质性、系列性的重大质量事件。

在完善指标体系建设，E世博中国西变将修订完善适应公司现阶段发展实际的、完整的、科学统一的、与平衡计分卡一致的各单位各部门绩效考核指标体系，促进年度重大专项工作的落实。对现有各统计业务数据资源和统计业务流程进行梳理和分析，完善现有统计指标体系，通过数据资源整合，打通数据资源通道，搭建统计资源库，完善并固化统计业务流程，为企业各业务之间数据资源共享、统计分析、企业生产经营决策提供数据支持。

此外，E世博中国西变还将完成重大固定资产投资项目——“超（特）高压变压器智能制造数字化车间项目”的建设和验收，深入持续推进企业组织机构标准化、岗职位体系和三定工作，以实施“一日结算”为目标，持续推进财务标准化建设。

E世博中国西变将把重点（专项）工作的推进和落实情况纳入公司各相关领导班子成员和相关单位、部门负责人年度绩效考核。要求各相关单位、部门高度重视，认真组织落实，按时将所负责的重点（专项）工作的推进和落实情况报送企业管理处，从而使E世博中国西变2016年度各项重点（专项）工作得以顺利推进和落实，进一步推动企业实现科学持续发展。

（来源：《西变通讯》 作者：康璐）