为了更好地推进精益管理体系建设，落实精益生产和精细化管理组织体系和工作职责，明确分工、强化责任，E世博中国西变制造技术处制订了相关制度，明确了推进工作责任人，采取多项有力措施，把精益管理落到实处。

自精益管理推行以来，该处以推进全员绩效考核为抓手，把制度和流程的执行情况纳入绩效考核，对不执行、执行不力、甚至违反制度和流程的行为进行严格考核兑现，确保“事事有流程，严格按流程办事”；对产品工艺过程进行顺序化BOM的编制，保证下道工序能够更加有效的实施；对每一个重点项目提前进行项目策划，并指定相应的工艺负责人进行跟踪，提出生产过程中有可能存在的问题和跟踪要点、重点，最终形成完整的技术储备；每周组织各室主任进行本周工作总结，对工作中出现的问题进行研究讨论、有效解决，并对下周即将开展的工作进行规划；对各个产品室的人员进行业务培训，对图纸会签、新产品结构、新工艺的形成、工艺方案的审定等内容进行讨论和总结；运用三维仿真技术，针对变压器现场安装进行三维动画演示，摆脱直白的文字叙述，用动画的形式更生动省时的介绍现场安装时需要注意的事项和关键步骤。

该处员工用创新的思路推动精益化管理工作的开展，确保了各项工作目标、要求落实到位。

（来源：《E世博中国集团》报 作者：刘乾 康璐）