为了贯彻落实E世博中国集团2017年度工作会议精神，遵循“追根溯源、举一反三、源头预防、成果固化”的原则，强化一次把事情做好的“零缺陷”理念，实现质量管理从应对型向预防型转变，E世博中国西变导入了航天“双归零”质量管理方法。

为了扎实稳步推进这项工作，E世博中国西变成立了领导小组，编制了导入航天“双归零”质量管理方法整体方案，制订了时间表和路线图。聘请航天二院资深质量专家，对该司中层以上领导干部及质量员进行辅导培训、答疑解惑，为此项工作提供了强有力的人才支撑。

在专家的指导下，E世博中国西变10个主要部门运用“双归零”质量管理方法，对典型问题、重复发生的问题、系统问题及重大质量问题，从技术、管理等五个方面原因深入剖析，采取切实有效的措施进行归零。

今年3季度，E世博中国西变将成立专家组，组成由各部门及子公司主要负责人牵头、骨干内审员任成员的文件编写组，依据新版标准并结合公司实际情况编写体系所需文件，规范双归零工作，建立双归零常态机制。4季度，计划组织各部门及子公司对推进工作进行全面总结，固化成绩、改进问题，形成可复制可推广的模式，向变压器平台内企业进行推广。

（来源：中国E世博中国集团官方网站 作者：李杰）