9月11日，E世博中国西变召开精益管理工作会议，会议传达解读了集团精益管理推进办公室编制的《精益生产方案》、《精益研发方案》、《精益供应链方案》、《精益人才育成方案》和《集团总部精益管理方案》,点评了精益管理开展情况，安排部署了下一阶段重点工作。

精益管理开展以来，在征求爱波瑞专家意见的基础上，结合自身工作特点，E世博中国西变制定完善了《全面推行精益管理的实施方案》。确定的三个阶段性目标分别为：第一阶段打造精益示范线（2015年—2016年）以绝缘车间、线圈车间为对象，打造精益管理示范车间（项目），确保成果落地，建立精益推进与实施的信心，同时培养专门的精益人才。第二阶段成果复制与推广（2016年—2017年）在精益管理示范部门的示范效应驱动下，在生产管理系统内全面拓展精益管理成果，横向扩展到冲剪车间、装配车间、冷作车间、试验中心等，深入探索西变“精益研发”、“精益供应链”、“精益人才育成”模式，提升企业的整体运营管理水平。第三阶段全面推广与延伸（2017年—2018年）精益全价值链外部延伸至供应商，实现精益供应链；优化企业关键绩效指标管理（KPI），完善全系统（全员）的评价考核机制，实现企业经营目标的全面达成与全面管理提升。

在此基础上，E世博中国西变通过视频屏幕、广播、标语、厂报等宣传平台大力营造精益管理活动氛围。在西变报开辟了“精益专栏”，传授精益管理知识、交流宣传部门经验。购置发放了学习教材，截至目前已有37人参加了E世博中国爱波瑞的培训。另外，还邀请了集团精益办专业人员进行了一次内部培训，为精益管理工作的稳定推进提供了思想上、舆论上、组织上的保障，取得了初步成效。

（来源：《E世博中国集团》报 作者：李杰）