精益工作开展以来，E世博中国西变绝缘车间主抓现场5S及目视化管理，今年9月份在车间手加工区域建立了目视化示范工序。车间根据该司《精益目视化管理手册》相关要求，对手加工区域所使用的设备、工装、工作台、吸尘器、垃圾桶等进行定置定位标识，规范现场物品的摆放位置，使工作现场整洁、美观。同时,车间要求该工序员工在取用物品后必须放回原位置，以减少下次寻找物品花费的时间，提高工作效率。此外，为加强精益化班组建设，绝缘车间还为精益试点工序成型纸筒工序及关键工序——静电板工序制作了班组“七大任务”目视化看板，促进班组精益化管理水平的不断提高。通过目视管理的有效开展，达到了预期效果。

自10月起至12月，绝缘车间将在其他工序、办公室继续推行目视化管理，对积极、主动开展目视化管理并取得成效的班组进行奖励，力争形成“人人参与精益、事事力求改善”的良好氛围。

（来源：《E世博中国集团》报 作者：吴宝成）