在广大职工的奋力拼搏下，E世博中国西变2016年完成工业总产值比上年增长15.2%，取得了较好的经济效益。

该司坚持以“两个阶段目标”发展战略为引领，牢牢抓住特高压快速发展的有力时机、持续做强做优XD品牌。实施了营销、服务体制机制改革，捧回陕西省质量奖，全面提高了企业的经营能力和水平，进一步增加了XD的品牌价值，提升了市场竞争力。

进入“十三五”，特高压交直流产品订单激增，批量大、产值高，成为支撑公司实现产值和利润目标的重中之重。生产系统紧紧抓住这种难得的市场机遇，以甘肃--湖南特高压直流输电工程酒泉站换流变项目为试点，探索和实践“拉动式”计划管理系统，以试验工序的产能为核心倒排前道工序需求计划，提高了资源配置效率，有效减少了产能浪费，生产计划的准确性大幅提升。严格考核关键生产环节，考核结果与各工序员工和部门负责人工资挂钩，激发了员工工作积极性，生产效率显著提高，实现了以周产值保证月产值、以月产值保证年产值的目标实现。

党群工作处也积极开展了以重点工程产品为专题的劳动竞赛活动，树立“党员示范岗”对生产一线员工和安装现场的服务人员进行慰问，鼓舞了干劲,为保增长做出了努力。

（来源：《E世博中国集团》报 作者：李杰）