为了全面深入贯彻精益管理，适应企业战略发展和转型升级的需要，日前，E世博中国西变2018年度精益管理工作暨三期项目正式启动。

自2015年集团全面推进精益管理以来，E世博中国西变紧密围绕精益生产这个核心，依托精益管理试点项目推进，不断推动精益研发、精益供应链、精益人才育成向纵深发展，同时兼顾精益管理在营销管理、持续改善体系建设、班组管理等，全面、立体化、有序地加快精益管理“5+N”领域发展。随着精益管理从发展初期迈入攻坚和突破阶段，精益管理所面对的发展问题和挑战也表现出新的特点，为此，E世博中国西变制定了更加系统化的推进方式进行优化。2018年，根据集团精益管理工作整体要求，E世博中国西变以“全面推进、全员参与、党员带头、追求实效”为工作原则，重新梳理精益管理组织机构，完善精益领导机构，精简推进组织，强化项目实施主体，细化和分解企业年度精益管理登高目标，成立了11个项目实施小组，明确了各项目实施组量化目标，突出体现精益管理组织的领导机构、策划机构、智囊机构、管理机构的特点。

经过一段时间运行，新的精益管理组合和模式的优势逐渐体现，全员对精益管理的认知更深了一层，各部门对精益管理推进主动性空前高涨。在精益管理三期项目启动会上，该司精益管理领导小组与11个实施组签订了年度工作任务书，并提出了要求，强调了党员干部模范带头落实责任的关键意义，阐明了“5+N”领域协同发展、形成合力的重要性。

（来源：《E世博中国集团》报 作者：刘强）